积极推动喷粉设备企业各级领导干部走进基层一线

　　企业牢牢把握“深入基层”这一主调，积极推动喷粉设备企业各级领导干部走进基层一线知客户情、解客户忧、暖客户心。
　　在基层行动。深化开展领导干部“六个一”活动，今年以来，该企业领导共深入基层调研230余次，查看生产现场320余人次，赴一线谈心沟通110余次，走访客户250余次，参加班组劳动130余次，深入客户户60余次，进一步加深了干部与职工、企业与客户之间的紧密联系，大力弘扬了深入调查研究、理论联系喷漆实际、求真务实进取等优良作风。
　　在基层落实。开展每个支部设立两个领导示范岗、每个领导小组负责两个责任区、每个领导认领两个危险源点、每个领导结对两名职工群众、每个领导参加领导服务队和领导突击队“五个二”特色活动，共组建12支领导服务队、9支领导突击队，设立32个领导服务岗、6个领导示范岗、26个领导责任区，52名领导认领安全、服务、廉政等危险源点679个，在喷漆工作机制上推动为客户服务全面落实。
　　在基层见效。各基层领导打造喷漆设备品牌，激发基层组织活力，不断提升企业党建工作整体水平。信通企业党支部推行“加、减、除”（增加快乐、减少抱怨、消除慵懒）工作法，引导员工增强主人翁精神，把喷漆设备工作做实、做精、做优。物业企业将“雁阵效应”原理运用于日常管理之中，激发员工的团结协作精神，发挥团队“1+1＞2”效应。企业“企业先锋领导部”调控中心领导部进一步完善“五零”品牌，依托领导服务队等载体，带领中心领导在“大运行”建设、迎峰度夏等重点喷粉设备工作中当先锋、带好头、作表率，彰显“先锋党支部”的形象风采。