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集团总经理赵海一行到金控置业调研

阅读次数:194     发布时间:2014-02-14

  2月13日上午,集团总经理赵海率集团部门负责人一行到金控置业企业开展工作调研,深入了解地产板块经营管理动态与下一步工作打算。金控置业企业经营班子、部门负责人参加了会议。

  在调研中,赵海总经理认真听取了金控置业企业负责人对1161亩不良资产的处置情况、成都市主城区以及周边区县7个在建项目建设情况与3个储备项目进展情况的工作汇报。集团各职能部门结合金控置业企业实际情况,从各自职能管理角度就企业市场化、项目投资决策、绩效考核、资产管理、制度建设、体制机制转换等方面提出了意见和建议。
  在总结讲话中,赵海总经理对金控置业企业成立五年来取得的成绩给予肯定,他指出,金控置业企业在不良资产处置、项目开发建设上取得了一定成效,但在接下来的工作中还要进一步做好不良资产处置后续工作,找准市场定位,对接政府,积极融入到成都市“五大兴市战略”中,明确自身金融地产开发的角色,增强项目开发建设能力,努力为成都市打造西部金融中心和助推区域经济发展提供有力地金融物理平台支撑,要从“三个转变”方面着手实施精细管理,加快企业转型:一是从偏向工程建设向重视营销工作转变;二是实现从依靠集团融资逐步向自主融资转变;三是从四面出击向重点区域、重点项目转变。赵海总经理要求集团相关职能部门与金控置业企业共同研究拟定转型实施意见。
  通过此次调研,金控置业企业经营管理团队进一步统一了思想,提高了认识,明确了方向,下一步企业将围绕投控集团“稳中求进、提质增效、优化结构、精细管理”的总体要求,认真落实集团领导的科学决策和部署,以作为集团重要利润贡献主体为目标,以完善法人治理、建立责任主体为导向,充分发挥国企背景优势,积极融入地方政府金融工程项目建设,全面参与市场化项目开发竞争,大力推动企业转型发展,打造投控集团众多产业板块中有效一环,切实为集团深化发展提供支撑。


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